Good Boss!!! How ?

Everybody if have chance wanted to be a boss. The real issue is the moment you step into a management position it can be thrilling. Of course more money, more power, more perks. People suddenly recognize that your initiative and leadership skills are commendable, and at the start, you bask in their admiration and unspoken envy. The first step is fun, but every step after that is hard work. Tight budgets, diminishing resources, lack of skilled workers, and people who report to you (who think they'd do a better job than you are doing), all make management a serious challenge. Whether you're a first-time manager or a seasoned one of several years, there are some things you can do that will make your employees happier, and your job more secure.

First you have to
listen to differing opinions with an open mind. Face facts: you're not always right. Chances are, part of what got you promoted in the first place was a willingness to hear or act on other people's ideas and suggestions. When you became a manager, you did not suddenly wake up knowing everything. Accept new input from your employees, and thank them for it. As much as possible, keep your door open. Better still, instead of waiting for an employee to come to you, take the initiative and seek him out--he'll appreciate being singled out for his opinions.

Secondly you have to communicate honestly with the people around you, all the time, in a timely way. Nobody likes surprises in the workplace. If you try to hide things from employees or reassure them that there is "no problem"--whether it's about financial problems in the company, impending layoffs, performance issues, or whatever--and then have to reverse yourself suddenly when action must be taken to correct the problem, you send a clear signal that you cannot be trusted to tell the truth. Credibility is the backbone of management success.

Thirdly you have to familiarize yourself with the budget. Understanding and controlling the financial aspects of your department are key to your management success. Decisions about staffing, equipment, and paychecks are made based on the numbers in the spreadsheets. If you get a grip on how to use the budget to predict capacity, cost, and variance, you will have a much clearer picture of how your group fits into the company picture. You will also stand on firmer ground when discussing financial issues with your employees.

Fourthly you have to learn to handle confrontation. Employees can sometimes get caught up in the heat of an issue about which they feel strongly--voices get raised, tempers flare, and resistance sets in. If you become embroiled in a confrontation with somebody at work and pull rank, or worse, choose to ignore a developing problem and slink away, employees will quickly learn that you can't be counted on to resolve important issues.

Lastly you have to be a linebacker, not a quarterback. Focusing on ways to remove obstacles and help your employee reach his goals should be paramount to you. Ask your employee what he thinks you can do to improve his productivity. Be prepared to listen, take notes, and then take action. Every time you remove an obstacle or a distraction, you are improving your own chances for a successful project outcome. You also greatly improve your chances of being the kind of boss for whom employees want to work.

حسن بوس! كيف؟


إذا كان الجميع يريدون ان تتاح لهم فرصة ليكون رئيسه. القضية الحقيقية هي اللحظة التي تقوم خطوة إلى موقف الإدارة أنها يمكن أن تكون مثيرة. بالطبع المزيد من المال ، وأكثر قوة وأكثر اكراميات. الناس فجأة ندرك أن لديك مهارات القيادة والمبادرة تستحق الثناء ، وعند بداية ، كنت تشمس في إعجابهم والحسد غير معلن. الخطوة الأولى هي متعة ، ولكن كل خطوة بعد ذلك هو العمل الشاق. ضيق الميزانيات ، وتناقص الموارد ، وقلة العمالة الماهرة ، والناس الذين لكم تقريرا (الذين يعتقدون انها تريد القيام بعمل أفضل من الذي تقومون به) ، كل ذلك يجعل الإدارة تحديا خطيرا. سواء كنت لأول مرة أو مدير واحد المخضرمين من عدة سنوات ، وهناك بعض الأشياء التي يمكنك القيام بها من شأنها أن تجعل موظفيك أكثر سعادة ، وظيفتك أكثر أمنا.

أولا يجب أن تستمع إلى وجهات نظر مختلفة بعقل مفتوح. مواجهة الحقائق : أنت لست دائما على حق. هي احتمالات ، وهي جزء من ما حصل لك الترويج لها في المقام الأول ، هو الرغبة في الاستماع أو الفعل على أشخاص آخرين في الأفكار والاقتراحات. عندما أصبحت مديرا ، لأنك لم تستيقظ فجأة معرفة كل شيء. تقبل مدخلات جديدة من موظفيك ، وأشكرهم على ذلك. قدر الإمكان ، ابق الباب مفتوحا. لا تزال أفضل ، بدلا من الانتظار للموظف أن يأتي إليكم ، وأخذ زمام المبادرة والسعي إلى إخراجه -- he'll نقدر أن أفرد لآرائه.

وثانيا لديك على التواصل بصدق مع الناس من حولك ، في كل وقت ، في الوقت المناسب. لا أحد يحب المفاجآت في مكان العمل. اذا كنت في محاولة لاخفاء الاشياء من الموظفين أو طمأنتهم بأن هناك "اي مشكلة" -- سواء كان ذلك عن مشاكل مالية في الشركة ، وتسريح العمال وشيكة ، وقضايا الأداء ، أو أيا كان -- ومن ثم يتعين على عكس نفسك فجأة عندما يجب أن يكون العمل اتخذت لتصحيح المشكلة ، يمكنك إرسال إشارة واضحة ان كنت لا يمكن الوثوق بها لقول الحقيقة. المصداقية هي العمود الفقري لنجاح الإدارة.

وثالثا لديك للتعرف على نفسك مع الميزانية. الفهم والسيطرة على الجوانب المالية لإدارتك هي مفتاح نجاحك الإدارة. قرارات بشأن الموظفين ، والمعدات ، والأجور تتم على أساس الأرقام في جداول. إذا كنت تحصل على قبضته على كيفية استخدام الميزانية القدرة على التنبؤ ، والتكلفة ، والفرق ، وسوف يكون لديك صورة أكثر وضوحا للكيفية مجموعتك يلائم صورة الشركة. أنت أيضا الوقوف على أرضية أكثر صلابة عند مناقشة القضايا المالية مع موظفيك.

رابعا عليك أن تتعلم كيفية التعامل مع المواجهة. ويمكن للموظفين في بعض الأحيان ننشغل في حرارة حول قضية التي يشعرون بقوة -- الحصول على الأصوات التي أثيرت ، تفجر الغضب ، ومجموعات المقاومة. وإذا كنت تتورط في مواجهة مع شخص ما في مكان العمل وسحب رتبة ، أو ما هو أسوأ ، اختر في تجاهل مشكلة النامية وأنسل خلسة بعيدا ، سوف الموظفين بسرعة تعلم أنه لا يمكنك الاعتماد عليه في حل القضايا الهامة.

أخيرا يجب أن تكون الظهير ، وليس اللاعب. تركز على سبل ازالة العقبات والتوصل إلى مساعدة بك الموظف أهدافه ينبغي أن تكون لك أهمية قصوى. اطلب من موظف ما يعتقد انه يمكنك القيام به لتحسين وضعه الإنتاجية. أن تكون على استعداد للاستماع ، تدوين الملاحظات ، ومن ثم اتخاذ الإجراءات اللازمة. في كل مرة تقوم بإزالة عقبة أو الهاء ، كنت تحسين فرصك الخاصة لنجاح المشروع. يمكنك أيضا إلى حد كبير تحسين فرصك في هذا النوع من مدرب للموظفين الذين يرغبون في العمل
 
Bon Boss! Comment?


Tout le monde la chance si ont rêvé d'être un patron. Le problème réel est le moment où vous entrez dans un poste de management, il peut être passionnant. De l'argent bien sûr plus, plus de puissance, des avantages plus. Les gens reconnaissent tout à coup que votre initiative et le leadership sont louables, et au début, vous prélasser dans leur admiration et l'envie tacite. La première étape est amusant, mais à chaque étape, après que le travail est dur. Budgets serrés, la diminution des ressources, le manque de travailleurs qualifiés, et les gens qui relèvent de vous (qui pensent qu'ils feraient un meilleur travail que vous faites), tous faire de la gestion un sérieux défi. Que vous soyez un gestionnaire de premier niveau du temps ou un assaisonné de plusieurs années, il ya certaines choses que vous pouvez faire qui feront de vos employés plus heureux, et votre travail plus sécuritaire.

Vous devez d'abord écouter les opinions divergentes avec un esprit ouvert. À l'évidence: vous n'êtes pas toujours raison. Il ya des chances, qui fait partie de ce qu'il vous faut promouvoir en premier lieu une volonté d'entendre ou d'agir sur les idées des autres et leurs suggestions. Lorsque vous êtes devenu un manager, vous n'avez pas soudainement se réveiller tout savoir. Accepter l'entrée de nouvelles de vos employés, et les remercier pour cela. Autant que possible, laissez votre porte ouverte. Mieux encore, au lieu d'attendre pour un salarié à venir vous voir, prendre l'initiative et le cherchent - he'll apprécient d'être distingué pour ses opinions.

Deuxièmement, vous devez communiquer honnêtement avec les gens autour de vous, tout le temps, d'une manière opportune. Personne n'aime les surprises au travail. Si vous essayez de cacher des choses provenant des employés ou de les rassurer qu'il n'ya «aucun problème» - qu'il s'agisse de problèmes au sujet financière dans l'entreprise, mise à pied imminente, problèmes de performances, ou quoi que - et ont donc pour vous renverser brusquement lorsque l'action doit être prises pour corriger le problème, vous envoyez un signal clair que vous ne pouvez pas faire confiance pour dire la vérité. La crédibilité est l'épine dorsale de la gestion de la réussite.

Troisièmement, vous devez vous familiariser avec le budget. Comprendre et maîtriser les aspects financiers de votre département sont la clé de votre succès gestion. Les décisions concernant les effectifs, l'équipement, et de salaires sont effectués sur la base des chiffres dans les tableurs. Si vous obtenez une emprise sur la façon d'utiliser le budget pour prédire la capacité, le coût et la variance, vous aurez une idée beaucoup plus claire de la façon dont votre groupe s'intègre dans l'image de l'entreprise. Vous aurez également se tenir sur des bases plus solides lors de l'examen des questions financières avec vos employés.

Quatrièmement, il faut apprendre à gérer la confrontation. Les employés peuvent parfois se laisser prendre dans le feu d'une question sur laquelle ils se sentent fortement - les voix sont posées, les esprits s'échauffent, et définit la résistance po Si vous entraîner dans une confrontation avec quelqu'un au travail et tirer le rang, ou pire, choisissez d'ignorer un problème de développement et de s'éclipser, les employés apprendront rapidement que vous ne pouvez pas compter sur lui pour résoudre les questions importantes.

Enfin, vous devez être un secondeur, ce n'est pas un quart-arrière. Mettre l'accent sur les moyens d'éliminer les obstacles et aider vos employés atteindre ses objectifs devraient être primordiale pour vous. Demandez à votre employé ce qu'il pense que vous pouvez faire pour améliorer sa productivité. Soyez prêt à écouter, prendre des notes, puis prendre des mesures. Chaque fois que vous avez supprimé un obstacle ou une distraction, vous améliorez vos propres chances d'une issue réussie du projet. Vous avez également d'améliorer considérablement vos chances d'être le genre de patron pour qui les salariés veulent travailler